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4 月 26 日，甘肅演藝集團召開2023 年一季度經(jīng)營分析會。集團黨委書記、董事長陳其銀出席會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員、各部室負責人，各分子公司班子成員參加會議。集團計劃財務部，演出營銷部匯報了集團公司一季度財務指標完成情況和演出經(jīng)營情況，對各分子公司一季度運行情況進行通報，對亮點工作進行總結(jié)，同時指出存在的問題。

會議指出，2022 年集團演出運營受疫情影響很大，新的一年開始，集團上下干部職工要以省委“三抓三促”行動為抓手，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心將2022 年的損失彌補回來，要積極謀劃事業(yè)，積極探索市場，要將主題教育成果轉(zhuǎn)化為工作動力。會議指出，一季度各院團加大演出力度，實現(xiàn)開門紅，完成各類演出三百余場，其中商業(yè)演出近一半。但同時也要看到存在的問題，在商業(yè)演出場次多的同時也要努力提高演出收入，要加大營銷力度，爭取社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

陳其銀同志要求，要打破慣性思維，合理化薪酬分配體系，政策要向一線演職員傾斜，鼓勵多勞多得。演出營銷部要合理統(tǒng)籌政府購買服務演出，適時加大商業(yè)演出運營力度，以商業(yè)演出為重，以增加演出收入為重。要形成按月統(tǒng)籌安排上報演出計劃機制。各院團，分子公司要積極謀劃商業(yè)演出工作，打造好“童話周末”、“周周有戲看”“百姓戲臺”等品牌。要充分發(fā)揮現(xiàn)有演職員資源、劇場資源、劇目資源優(yōu)勢，向優(yōu)秀運營團隊學習，努力打造懂經(jīng)營、善創(chuàng)作、敢拼搏的隊伍。實現(xiàn)集團降成本、增收入的目標。