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甘肅演藝集團(tuán)“三抓三促”行動動員部署會召開后，演出公司/文旅公司高度重視，及時(shí)成立了公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，先后5次召開推進(jìn)會研究部署“樂動敦煌－文旅產(chǎn)業(yè)綜合體”項(xiàng)目建設(shè)工作，緊盯攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)、建立完善工作機(jī)制、發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動作用，以坐不住、等不及、慢不得的工作態(tài)度迅速掀起促落實(shí)行動熱潮。

明確責(zé)任促落實(shí)。開展了“奮戰(zhàn)一百天·決勝攻堅(jiān)戰(zhàn)”項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)攻堅(jiān)行動，按照“全面覆蓋、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、齊抓共管”的原則，成立了專項(xiàng)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)9個攻堅(jiān)組，涉及工程建設(shè)、劇目創(chuàng)排、運(yùn)營籌建、舞美道具、設(shè)備安裝等各個領(lǐng)域，分級明確了攻堅(jiān)任務(wù)責(zé)任人和完成時(shí)限，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)相關(guān)人員工作職責(zé)，確保人盡其責(zé)，推動執(zhí)行落實(shí)。各攻堅(jiān)小組根據(jù)攻堅(jiān)任務(wù)，制定具體工作計(jì)劃40余項(xiàng)，均倒排工期掛圖作戰(zhàn)，確保攻堅(jiān)任務(wù)執(zhí)行有力、落實(shí)有效。

督辦推進(jìn)促落實(shí)。建立了專項(xiàng)攻堅(jiān)行動“天調(diào)度、周分析、半月通報(bào)”的匯報(bào)機(jī)制，成立了督查推進(jìn)辦公室，定期深入各個攻堅(jiān)現(xiàn)場開展跟蹤檢查，及時(shí)研究解決攻堅(jiān)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有效推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。對推進(jìn)快、質(zhì)量好的攻堅(jiān)組進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對推進(jìn)組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、工作緩慢拖延的攻堅(jiān)組和參建單位進(jìn)行通報(bào)批評、嚴(yán)肅考核問責(zé)。

協(xié)同聯(lián)動促落實(shí)。在嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，要求公司全體員工和參建單位通力協(xié)作、彼此配合、相互補(bǔ)臺，嚴(yán)控施工管理節(jié)奏，堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場作業(yè)安排，確保施工進(jìn)度掛賬銷號、逐項(xiàng)落實(shí)。要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，加強(qiáng)料具、人力的合理配置，保證施工不間斷。針對多工種作業(yè)問題，堅(jiān)持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針”原則，強(qiáng)化工程立體交叉、橫向混合作業(yè)的插入度，切實(shí)提升建設(shè)效率。

來源：綜合辦公室