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2022年6月15日，甘肅演藝集團黨委書記、董事長陳其銀，黨委副書記、總經(jīng)理劉小承，黨委委員、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)張國偉及相關部門負責人到“樂動敦煌—文旅產(chǎn)業(yè)綜合體”項目調(diào)研指導工作。

在項目建設現(xiàn)場，陳其銀一行詳細了解了項目規(guī)劃、工程建設、招標采購、劇目創(chuàng)排、基礎管理等工作開展情況，他指出，樂動敦煌（敦煌）文化旅游發(fā)展有限公司自成立以來，公司上下能夠精誠合作，攻堅克難，項目推進有力，建設調(diào)度有序，員工敬業(yè)實干，打牢了理念之基、精神之基，取得的成績來之不易、值得肯定。

隨后召開的調(diào)研匯報會上，集團領導聽取了甘肅演藝集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，樂動敦煌（敦煌）文化旅游發(fā)展有限公司董事長張洪田，對“樂動敦煌—文旅產(chǎn)業(yè)綜合體”項目進展情況的專題匯報，并給予了指導意見。   圖片     陳其銀強調(diào)，“樂動敦煌—文旅產(chǎn)業(yè)綜合體”項目是文化和旅游部“十四五”規(guī)劃入庫項目，同時也是我省“十四五”規(guī)劃重點項目，項目建設要做好“一個目標、三個統(tǒng)籌”，“一個目標”是要圍繞打造成敦煌古樂舞活態(tài)傳承展示的典范、打造成敦煌集市活態(tài)傳承展示的典范；“三個統(tǒng)籌”一是要統(tǒng)籌好項目建設，項目建設方面要精心謀劃、精心設計、精心施工、精心管理、精打細算，劇場建設和市集建設統(tǒng)籌推進，設計策劃和工程施工統(tǒng)籌考慮，節(jié)目創(chuàng)排和設備安裝統(tǒng)籌結合；二是要統(tǒng)籌好管理運營，建立健全運營管理、宣傳營銷策略、利益分成模式等制度管理體系；優(yōu)化建立旺季以演藝為主、淡季以研學旅游帶動演藝的運營模式，填補敦煌冬季旅游的空白，以特色化產(chǎn)品、差異化服務來吸引游客。三是統(tǒng)籌好各類資源，對本地資源、人脈資源、政策資源、集團資源進行多方面統(tǒng)籌，全力支持項目建設。

陳其銀要求，項目建設要堅決守住安全底線，以習近平總書記“時時放心不下”的責任感落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)措施，從嚴從細做好人員管理、過程管理，確保項目建設安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量完成。

劉小承表示，開工沒有回頭箭，不能有作繭自縛的恐懼和猶豫，要有破繭成蝶的自信和決心，集團將全力以赴支持項目建設。一是要科學推進項目進度，在今年文博會期間，烘托宣傳氛圍，為開演造勢。二是要在安全施工、保證質(zhì)量的前提下有序加快施工進度，實現(xiàn)早建成、早運營、早收益的目標。三是要狠抓項目質(zhì)量，堅持“兩手抓”，一手抓監(jiān)理，一手抓現(xiàn)場，每個環(huán)節(jié)完工后，要組織聯(lián)合驗收，收集建設過程中的所有影像資料。四是要多方籌措資金，以銀行融資為主，研究相關政策爭取政策性補助。

張國偉指出，項目建設一是建立健全制度體系，要強化管理、規(guī)范制度，厘清職責權限，規(guī)避風險矛盾；二是控制項目成本，嚴格執(zhí)行項目預算，控制建設、運營、管理等成本；三是提升防范化解風險能力，降低融資風險，選擇時間長、利息低的政策性銀行進行融資。

同時也召開了《樂動敦煌》劇目創(chuàng)排匯報會，劇目總導演張華從音樂、舞蹈、服裝、舞美等設計方面匯報了劇目創(chuàng)排藝術提升內(nèi)容，與會領導提出了意見建議，待劇目整體提升完善后公司將組織專業(yè)人員進行評審。集團公司黨委辦公室主任胡慶昭，演出經(jīng)營部部長、黨委宣傳部副部長周文帥，樂動敦煌（敦煌）文化旅游發(fā)展有限公司主要負責人及相關人員陪同調(diào)研。